今天要介紹這本書:專案管理的故事 打造新諾亞方舟!:從超級造船專案學會PMP管理的實踐



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專案管理的故事 打造新諾亞方舟!:從超級造船專案學會PMP管理的實踐內容描述:

這本書大致的內容整理如下:





史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動,

該如何解決資源不足、權責不分與技術/時間窘迫等一連串難題?




─最好看、最易懂,不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書!─

※全書數十餘幅彩圖呈現,從故事場景到專案圖解,一次理解PMP重要精神

※簡單必學的專案管理的常識與應用

──什麼是專案管理?如何啟動一個專案?如何讓專案領導不失敗?如何挑選專案成員?

※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材

──專案為何失敗?專案常見障礙與困難點?專案經理如何監測進度與理解各成員關係?

故事介紹

故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。

它位於英國南部普爾(Poole)港區,以建造大型船隻而著名於世。

本書主角,也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景,但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船,也因此加入了恩可芬奇造船廠。

現年38歲的賽門,因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題,獲得船廠老闆鮑伯的器重,於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務,任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。

這艘『諾亞方舟』的規格很特殊,它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍,而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。

這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案,但是賽門的做事方法,引發資深主管唐尼的不滿與同事理查的嫉妒。

過程中,賽門的好友嫉妒他,其它部門的主管也經常跟他做對;除此之外,還發生了許多天災人禍:材料失竊,載送昂貴原物料的船隻被挾持,眼看專案驗收的時間迫在眉睫,時間一天一天過去,連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。

專案管理者賽門面對這一連串的打擊,以及各種突如其來的問題,他能夠憑著專案管理的經驗與方法,順利的完成任務嗎?

〈專案該怎麼管?問題在哪裡?風險如何生成?要找什麼人?──專案PM的最佳思考演練故事〉

本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。

在這本書中,發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」,乃至風險的出現,這一個個會影響專案目標的狀況背後,也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。

※自1950年代以來,「專案管理」已成為建築、軟硬體工程,乃至尖端科技研究如太空探索等領域,最強有力的管理工具;請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節,一次徹底了解專案管理PMP的精華要義!

專案經理人界一致好評推薦!

Joe Chang & Bryan Yao│「專案管理生活思維」部落格站長

王獻堂│冠呈能源環控有限公司總經理,第一屆華人十大傑出專案經理

林武志│鈊象電子股份有限公司高級工程師, 國際專案管理師

洛克仔│「獎金獵人」創辦人

陳重仁│台灣綠領協會理事長

梁燕妃│翊鼎光電股份有限公司 總經理特助,資深專案管理師

黃仁俊│華碩電腦股份有限公司設計中心 設計主任?

程哲明│精誠資訊專案處長

彭德新│新加坡小蜜蜂國際股份有限公司(Nubee Studio)台灣分公司總經理,國際專案管理師 敏捷專案產品管理師認證

鍾文武│中國文化大學推廣教育部企業諮詢暨訓練中心推薦講師

專案管理的故事 打造新諾亞方舟!:從超級造船專案學會PMP管理的實踐這本書的作者與出版社如下:





  • 原文作者:Jack Shih
  • 繪者:陳郁汝
  • 出版社:大寫出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/09/26
  • 語言:繁體中文



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浦雅

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